这两年，福布斯中文版每年会（huì）做一个“中国最赚钱的移动互联公司”排行。今年与去年（nián）评选范围（wéi）的不同在于（yú），去年的评（píng）选（xuǎn）范围限（xiàn）定于“收入或流量超过50%来自移动互联网（wǎng）的公司”，而今年的范围变更（gèng）为：所有公司的移动（dòng）互联网相关收入（硬件除外）。于是，去年那（nà）些（xiē）被排除在外的（de）传（chuán）统PC互联网公司（sī），可以以（yǐ）其（qí）移动部门（mén）的收（shōu）入（rù）参加（jiā）评选。
该评选（xuǎn）范畴的改变，带来（lái）的直（zhí）接结果就是——人（rén）们（men）发（fā）现（xiàn），原来传统PC大佬仍然是移动互联网的主要统治力量！
以下是福布斯中（zhōng）文版副主编（biān）尹（yǐn）生从这次评选（xuǎn）及（jí）结果的相关发现：
在评选出的35家公（gōng）司中（zhōng），有13家是（shì）在传（chuán）统（tǒng）的PC互联网领域占有重（chóng）要地位的公司，其中有12家排在前20名之列，而排名前十的（de）公司中这一数字（zì）则（zé）高达7家！其中，腾讯，京（jīng）东（dōng）和（hé）阿里巴（bā）巴占据了前三（sān）名。
这应（yīng）证了（le）一个有（yǒu）些残酷、但（dàn）可能（néng）无法（fǎ）改变的趋（qū）势：移动互联网仍然会是传统PC互联网（wǎng）巨头们（men）的天下。小米（mǐ）科技创（chuàng）始人（rén）雷军就（jiù）是（shì）这种观点的（de）持（chí）有者（zhě）和实（shí）践者。而正（zhèng）是这点使他成为移动互联网（wǎng）领域迄今最大的赢家之一。
雷军不但是（shì）凡客（kè）诚品和UC优（yōu）视的天使投资人（rén），这两家公司分别（bié）位列榜（bǎng）单的第五和第七名，还创办了可能成为未来移动互联网（wǎng）领域举足轻重角色的小米（mǐ）科技——该公司去年的收入超过100亿元，但绝大部分收入仍然来自（zì）硬件。
晨兴创（chuàng）投合伙人刘芹和雷军在（zài）很多项目上都有合作，他认为相比十几年（nián）前PC互联网出（chū）现（xiàn）时大家都（dōu）在一个起跑线（xiàn）上，在移动互联网（wǎng）到来时，竞（jìng）争格局发生了有利于BAT们的根（gēn）本变化。
“以前的创业环境是一片荒地，很多公司（sī）在大家不知情的情况下发（fā）展起来，形成今（jīn）天的巨头，当时（shí）没（méi）有谁（shuí）看好互（hù）联网，而今天如果出现新的机会，立刻会有大量追逐者，在这种环境下，巨头比创业公司有更多的（de）优势，比如人才（cái）和资（zī）金。”
今年以来，阿里巴巴和百度接连上演的投（tóu）资收购大（dà）战，只是传（chuán）统巨头综合（hé）优势的（de）表现之一（yī）。
以百度为例（lì），不（bú）久（jiǔ）前它还被（bèi）认为（wéi）是三大巨头中最可能被移动互联（lián）网颠覆者，因（yīn）为它的核心业（yè）务搜（sōu）索（suǒ）是建（jiàn）立在浏览器模（mó）式（shì）上的（de）（相比而（ér）言，电商和社交网络则通（tōng）过背后的价（jià）值链和用户关系，而降低了对用户（hù）使（shǐ）用（yòng）方（fāng）式（shì）的依赖），而（ér）今天很多（duō）用户都通（tōng）过APP来使用（yòng）移动（dòng）互联网（wǎng），搜索只（zhī）是众多APP中（zhōng）的一个（gè）。
现在，通过动用资本优势，以（yǐ）19亿美（měi）元收购（gòu）91无线（在榜单中位列第25名（míng）），百度快（kuài）速弥（mí）补了在（zài）APP模（mó）式上（shàng）的短板——91无线是中国最大的应用（yòng）商店之一，拥有数亿用户，可望同百度的资源（yuán）结合并增值。
同时，百（bǎi）度（dù）还是巨头（tóu）中研发投入最多的（这同样基于资本优势），投资领域包（bāo）括语音（yīn）和图像识别、可穿戴设备等入口环节，包括云（yún）存（cún）储在内的基础设（shè）施（shī）环（huán）节、并通（tōng）过开（kāi）放来使自己在移动互联（lián）网（wǎng）价值链中保持（chí）一席（xí）之地，通过深度学习来挖掘其海量（liàng）数（shù）据积累、以期推（tuī）出完（wán）全个（gè）性化（huà）的搜索等。这（zhè）些（xiē）布局短期内也许没有（yǒu）轰轰烈烈，但也正因（yīn）为（wéi）如此，更容（róng）易被中小创业者所（suǒ）忽视。
高原资本董事总经理涂鸿（hóng）川不完（wán）全认同PC互联网巨（jù）头（tóu）将完全（quán）占领移动（dòng）互联（lián）网的说法，不过（guò）他（tā）也认（rèn）为大公司（sī）们在战略（luè）上正走向成（chéng）熟。
“十（shí）几年之后，巨头已（yǐ）经理解了用资本的方式（shì）是更好的选（xuǎn）择，而过去他（tā）们会（huì）选（xuǎn）择利用资金、用户（hù）等优（yōu）势，迅（xùn）速组（zǔ）建一个团（tuán）队，山寨其他创业公司。从2011年开始，几大巨头（tóu）估值起来了，现金流也很充沛，便（biàn）开始投资和收（shōu）购（gòu）。”他说。
而（ér）艾瑞咨询研究院院（yuàn）长曹军波则（zé）从另一个角度解释了传统大佬仍然占（zhàn）据（jù）优势的根源。他认为（wéi）根源是移（yí）动互联网目前的收入（rù）模式（shì）和商业模式相比传（chuán）统互联网，都还没有出现颠（diān）覆性变化。35家公司的收入构成也（yě）从（cóng）一个（gè）侧面（miàn）验证了曹军波的观（guān）点。
在35家公司中，以电（diàn）商为主要收（shōu）入来源的为10家，游戏为（wéi）8家，无线增（zēng）值为（wéi）6家，移动营销网（wǎng）络为5家，搜索3家，浏览（lǎn）器、媒体、阅读、应用商店和支付各一（yī）家。（注意，一些公司实现了多元化的（de）收（shōu）入来源。）
这（zhè）仍然（rán）反映的是传统（tǒng）PC互联（lián）网的影响：对电（diàn）商公司而言，移动互联网为（wéi）其增加了一种（zhǒng）新的销售渠道，无（wú）线（xiàn）增值（zhí）早就成为传统几大门户的主要收入来（lái）源之一，由于（yú）仍然有大（dà）量用户通过浏（liú）览器和搜（sōu）索使（shǐ）用移动（dòng）互联网，因此，百度和腾讯得（dé）以在搜索领域创造可观（guān）收入来源。
至于游戏，虽然（rán）其入选家数仍然是（shì）最（zuì）多的之一，但相（xiàng）比去年（nián）的比例（lì）已经大（dà）幅下降（jiàng），去年其（qí）比例接近（jìn）一半（bàn）。这固然是因为今天标本范围有（yǒu）所扩张，但（dàn）很多（duō）公司的增长乏力却是不（bú）争的事实。另外，掌握（wò）分发渠道的（de）腾讯、UC、91无线等公司的游戏业务却一派欣欣向荣景象，这暗（àn）合了顽石互动CEO吴刚的判断。
他认为游戏公司（sī）必须走精品开发路线，尽量做长生命周期，而不是追求规模，因为规模是腾讯这（zhè）样（yàng）的公司的优势。去年顽（wán）石（shí）互动的收（shōu）入同比（bǐ）增长（zhǎng）了100%，达到两亿元，虽然不是收（shōu）入（rù）最高的游戏公司，但其盈利水平在行业处于前列，也（yě）是收入最高的独立移动（dòng）游戏（xì）开发（fā）商之一。想想微信5.0迅疾掀起的（de）“打飞机”热潮，也许就能明白吴刚所说的并非耸人听（tīng）闻。
真正引人注目的（de）、完（wán）全建立（lì）在移动互联网上的收入来源有两个，一个是营销网络，一个（gè）是电商里（lǐ）面的O2O（包括（kuò）大众点评和美团），前者反映的是行业规模快速增长带来的规（guī）模（mó）效应的（de）逐步显现，而后（hòu）者虽然仍然带着PC互联网的印记，但移动互联网为其提（tí）供（gòng）了广阔的空（kōng）间（jiān），在大众点评创（chuàng）始人张（zhāng）涛（tāo）眼中，O2O可能（néng）是唯一能够（gòu）规避传统巨（jù）头固有优势的（de）领域。
另一个（gè）有趣的（de）现（xiàn）象是，在排名前十的公司中，有6家以（yǐ）电（diàn）商为主（zhǔ）要收入来源，分（fèn）别（bié）是腾讯、京东、阿里（lǐ）巴巴（bā）、大众点评、买（mǎi）卖宝和凡客。
多元化（huà）的收入（rù）来（lái）源让腾讯成为移动收（shōu）入最高的公司，包括（kuò）电商（shāng）、搜索、无线（xiàn）增值和游戏（xì），实际上排名（míng）第五（wǔ）的买（mǎi）卖宝也（yě）是腾讯系的公司，该公司抓住了那些以无线（xiàn）互联网开（kāi）始自己的首次（cì）购物体验的“三低”人群。
京东和阿里巴巴目前的排名（分别为二（èr）、三名）也许容易引起质疑（yí），但（dàn）其（qí）实也不难理解：京东以自主式的B2C为主，其交易（yì）额大部分都可（kě）以（yǐ）确认为其收入(虽然其毛利率可能比（bǐ）阿里巴（bā）巴低得多)，而（ér）阿里巴巴主（zhǔ）要通过广告（gào）和支付来创造（zào）收入，与（yǔ）交易额不（bú）是一回事（shì）。
从另一个方面（miàn）说，在一个行业的初期（qī），那些（xiē）能够创造更多现金（jīn）流动（dòng）的公司往往更容易受到关注（zhù），而京东的模式注定了这点（diǎn）（如（rú）果（guǒ）不考虑阿里巴巴的支付（fù）宝（bǎo）的（de）话）。这（zhè）也是我们这个榜单的目的（de）之一：通过揭示现金的流（liú）向，来反映各（gè）个细分领域的吸引（yǐn）力——从用（yòng）户是否（fǒu）愿意为（wéi）你的应用和服务掏腰包（bāo）的角度（dù）看，你很难说不是（shì）这样。
最后（hòu），笔者综合各（gè）方面的观点和事实，为有志（zhì）于在移动互联网领域中（zhōng）成为赢家的公司提供如下建议：
首先，未来几年的移动（dòng）互联网和过去几（jǐ）年（nián）的移动（dòng）互联网有着（zhe）很大（dà）的不同。阿里巴巴副总裁、淘宝无线负（fù）责（zé）人卜鹰认为，三四（sì）年前移动互联网是三低人群，过去三（sān）年则是高端人（rén）群为（wéi）主，但是未来三年（nián）可（kě）能又会回到低端人群，因为智能机正快速渗（shèn）透，这意味着移动互联网会快速向（xiàng）三四线城市（shì）下沉。这将改（gǎi）变企业关于主流用户群（qún）、其分布和其行为习惯的知识。
其次，传统（tǒng）PC互联网（wǎng）巨头会加速利（lì）用各种方（fāng）式抢占地盘，并且在整体战略上处（chù）于有利地（dì）位。无论是BAT，还（hái）是京东、奇（qí）虎（hǔ）360，都（dōu）采取了一种攻守（shǒu）兼备的战略：一方面推动传统的优势业（yè）务部门移（yí）动（dòng）化（huà），随着移动互联网（wǎng）收入的增加，传统（tǒng）部门的负责人有这个动力；另一方面则推动（dòng）新的部（bù）门重新（xīn）定义移动（dòng）互联网，抢占各种用户入（rù）口。
以京（jīng）东为例，一（yī）方面它将移（yí）动互（hù）联网（wǎng）作为一种新增的渠道加以利用（yòng），向使（shǐ）用智（zhì）能手机（jī）和功能（néng）手机（jī）的用户都推出（chū）了（le）相应的产品，另一方面，它还是行（háng）业中最早（zǎo）推出条码购、拍照购的公司之一，今年还推出（chū）了（le）颜色购，允许用户通过拍下喜欢的颜色来找到喜欢的（de）商品。随着流（liú）量（liàng）的增（zēng）加，它还（hái）水到渠成地将领地（dì）扩张到了电子书、数字音乐和应用商店领域（yù）。
据京东（dōng）副总裁（cái）熊宇红（hóng）介绍，目（mù）前京东的（de）移动客户端装机量已（yǐ）经超（chāo）过（guò）6000万，最近来（lái）自移动端的订单量已经占（zhàn）到了全部订单量的10%。
第三，移动互联网领域最（zuì）终的争夺（duó），将集中于入（rù）口和用（yòng）户时间的争夺。卜鹰（yīng）就（jiù）是（shì）这种观点，他（tā）认为，移动互联（lián）网时代首（shǒu）先（xiān）抢（qiǎng）的（de）是时间，抢（qiǎng）时间的（de）核心是抢频（pín）次，只要用户愿意在你这里花时间，成交是水（shuǐ）到（dào）渠（qú）成。同时，他还揭露了（le）一个无（wú）法回避的（de）现实：用户常用的移（yí）动客（kè）户端可能就是几十个，你必须在用户（hù）手机屏幕上占据前三（sān）屏。
“第一（yī）屏基（jī）本上（shàng）是厂（chǎng）商把控，其实也就是两屏，iphoness的格局，两（liǎng）屏（píng）是32个，你杀不进前32个，几乎（hū）没（méi）有机会。”
第四，要在巨头的空隙中（zhōng）找到自己（jǐ）的一席之地，就必须采用（yòng）巨头做起（qǐ）来不（bú）舒服的（de）方式。刘芹认为小米能（néng）有今（jīn）天（tiān）的地位就是因为找到这样一种方式（shì）（让（ràng）传（chuán）统手机厂商（shāng）和（hé）互联（lián）网巨头（tóu）都不舒服，因（yīn）为小米从一开始就在软件（jiàn）、硬件、应用和销售（shòu）模式等层面进行了（le）综合（hé）创新）。
在他（tā）看来，目前移动互（hù）联网这波机（jī）会是围绕（rào）大的入口和平台展开的，而在这方面传统公司可能有优（yōu）势，因为要成为入口，就要有支配性地位，必（bì）须（xū）有能力（lì）产生对其他人（rén）的连接（jiē）关系和合作（zuò）关系（xì），而小的APP短（duǎn）期很（hěn）难建立自己的（de）生态（tài）系统。
不过（guò）他认为（wéi）移动互联（lián）网才刚刚（gāng）开始，未来两三（sān）年还（hái）会出（chū）现像小米这样的机会（huì），但前提是你必须寻找到蓝海，并且（qiě）足够创新。“那些小的APP可（kě）能（néng）需要找到适合自己的（de）垂直型市场，但（dàn）这（zhè）个（gè）市场必须足够大，就像1999年的（de）携程，当时它很小，但（dàn）旅游（yóu）这个市（shì）场很（hěn）大。”
而大众点评（píng）张涛的建议（yì）则（zé）更（gèng）加直接：要想和（hé）传统（tǒng）大（dà）佬竞争，你就必须（xū）做大（dà）佬不愿意或不擅长做的脏活累活，才能保有（yǒu）一席之地（dì）。
最后，本次榜单（dān）得以顺利（lì）推出（chū），要感谢艾瑞咨询，该公司是本次评选的独家数据合作商。
附2013年（nián）中（zhōng）国最赚钱的移动互联公司名（míng）单：
第（dì）1～10名：腾讯（35.3亿元） 、京东（32.8亿元）、阿里巴巴（16.6亿（yì）元）、大众（zhòng）点评（12亿元）、买（mǎi）卖宝（11.4亿元）、凡（fán）客诚（chéng）品（11.4亿元）、百度（dù）（10亿元）、UC优视（10亿元）、斯凯（6.9亿元）、新（xīn）浪（làng）（6.4亿元）
第11～25名：空中（zhōng）网（6.2亿元）、美团网（6亿元）、网（wǎng）秦（5.8亿元（yuán））、当当（5.1亿元（yuán））、拓维信息（4.3亿元）、网易（yì）（3.5亿元（yuán））、搜（sōu）狐（hú）（3.5亿元）、移淘（3.2亿元）、掌上明珠（3.1亿元）、盛大（dà）（3亿元）、飞拓无（wú）线（3亿元）、3G门户（hù）（3亿（yì）元）、宜搜（3亿元）、百分（fèn）通（tōng）联（2.9亿元）、91无线（2.8亿元）
第26～35名：掌上（shàng）灵通（2.6亿元）、北（běi）纬通信（2.3亿元）、顽石互动（2亿（yì）元）、安沃（2亿元）、力美（2亿元）、中（zhōng）国手游（1.9亿元（yuán））、辉悦天成（1.8亿元）、掌趣科技（jì）（1.6亿元）、多（duō）盟（1.5亿元）、苏（sū）宁（1.3亿（yì）元）
该报告数据来源及统计方（fāng）法说明：根据艾（ài）瑞中国移（yí）动智（zhì）能终端（duān）用户行为（wéi）研究产品mUserTracker的（de）移动网民流量监测数据，和B2C、C2C网（wǎng）络零售（shòu）平台监（jiān）测服务iEcTracker的销量（liàng）监测数据，估算企业（yè）移（yí）动端营（yíng）收、筛选候选企业（yè），对于上市公司采信其财报（bào）数据，对于非上市公司通（tōng）过公开（kāi）数据、访（fǎng）谈结合艾瑞数据监（jiān）测（cè）进行（háng）估算。
统计的范围包括各个（gè）企业移动（dòng）互联网相关的（de）媒体、广（guǎng）告、电子商务（wù）、游（yóu）戏（xì）娱（yú）乐以（yǐ）及其他移动增（zēng）值服（fú）务等，统计（jì）的时间（jiān）覆盖2012年全年。
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